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SHAANXI JINSHENG FUYUAN INDUSTRIAL CO., LTD.
— 新聞中心 —

用“執行”踐行核心價值觀

    公司高層領導在企業管理培訓期間,多次強調2019年企業要重抓三個方面的工作:成本控制、執行力和團隊建設,這三項內容也將作為公司今年工作的立足點和出發點,指引著各項管理工作穩步前行。借此機會,我就其中的一項“執行力”,結合公司的核心價值觀,談談我個人的想法。
    執行與誠信,誠信是執行的前提。最佳執行力應該建立在雙方互相信任的基礎上,只有無條件的去信任一個人、一個組織、一個團隊的時候,你會覺得自己渾身充滿力量,干勁十足。當然,在你信任別人的時候也要保證自己的信譽,做到以身作則,樹立良好的口碑,因為誠信可以很好的提升個人魅力,增強團隊凝聚力,為執行提供一個良好的環境。
    執行與規則,規則是執行的準繩。凡事不能亂了規矩,所以不能盲目執行。不論古今,不管中外,各行各業都會制定不同的規則來約束某些行為,也正是這些規則的存在,才會有持續有效的發展,才會在競爭如此激烈的社會上站穩腳跟。在金盛,教學式施工管理標準就是規則,管理制度和管理手冊就是規則,質量管理體系標準就是規則,在一系列規則的保護下,才會大大提升執行的有效性和規范性。
    執行與溝通,溝通是執行的保障。要想確保工作的順利開展,就要進行持續有效的溝通,在執行前溝通,明確工作目標;在執行中溝通,確保信息流暢;在執行后溝通,查驗工作效果。沒有溝通的執行是空洞的,是沒有價值的,只有把執行和溝通結合起來,才能取得良好的效果。
    執行與創新,創新是執行的目標。不斷的執行,不斷的改進,就是為了不斷的前進,不斷的創新。創新是一個企業長遠發展的源動力,只有不斷的改進技能,不斷的完善管理,才能立于不敗之地。金盛多年以來都在通過各種方式鼓勵和支持創新,為企業的創新文化提供了成長的土壤,作為金盛人,就應該在一次又一次的執行中充分發揮創新精神,打造金盛新品牌。
    執行與感恩,感恩是執行的升華。執行感恩就是把感恩升華到實際行動中。忠于企業、時刻為企業著想就是對感恩企業的執行;孝敬父母、讓他們少操心是對感恩父母的執行;愛護一草一木,珍惜自然資源是對感恩大自然的執行。時刻執行感恩,感動常伴身邊。
    每項工作都要認真去執行,核心價值觀也不例外。我們要用心領悟企業使命,牢記個人的崗位職責,用“執行”踐行企業核心價值觀,定能成就一番事業。
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